بدانید خط شما در هر شیفت چرا و چقدر ایستاد؛ با رکوردی که بشود به آن اعتماد کرد.
برای کارخانههایی که رکورد شیفتشان کاغذ، اکسل یا چند گزارش جداست. نمونهٔ تعاملی روی دادهی مصنوعی ساخته شده و هنوز در هیچ کارخانهای مستقر نیست؛ همهٔ عددهای این صفحه نمونهاند.
کمبود داده را با توقف قاطی نکنید.
رکورد شیفت امروز یا کاغذ است یا اکسل یا چند گزارش جدا. بعد از شیفت بازسازی میشود، پس دلیل توقف از حافظهٔ آدمها میآید.
- وقتی داده از ماشین نرسیده، معلوم نیست «ماشین ایستاد» یا «ما چیزی ندیدیم». اگر این دو یکی حساب شوند، OEE و پارتوی توقف گمراهکننده است.
- عدد OEEای که ورودی کیفیتش را ندارد، عدد نیست؛ باید «ناقص» بنویسد.
- تا پایان شیفت هیچکس نمیداند چه چیزی ناقص مانده.
فرآور برای چه کسانی کار میکند
هر نقش، یک کار مشخص.
- اپراتور
فقط دلیل توقفهای بیدلیل
روی تبلت کنار خط توقفهای بیدلیل را دستهبندی میکند؛ پاسخ ندادن یعنی «بیتأیید» میماند، نه حذف.
در پایلوت - سرپرست شیفت
صف استثنا و تحویل شیفت
توقف بیدلیل، شمارش نیازمند تطبیق و تکمیلبودن شیفت؛ تحویل شیفت یکصفحهای.
در پایلوت - مهندس نگهداری
پارتوی توقف تأییدشده
دلیل و زیردلیل تأییدشده و روند در زمان؛ نه علتهایی که از حافظه گفته میشود.
در پایلوت - مدیر کارخانه
یک رکورد برای همه
خلاصهٔ مدیریتی، عاملهای اصلی تلفات و جهت عملکرد؛ بهجای چند گزارش با چند عدد.
در پایلوت
چطور به سامانههای شما وصل میشود
سامانهٔ فعلی شما سر جایش میماند؛ اتصال فقطخواندنی است و پاسخها منبع دارند.
- رویداد ماشین
- PLC
- فایل یا SQL
- تأیید اپراتور
از نزدیک ببینید
صفحههای نمونه با دادهٔ نمونه؛ برای بزرگنمایی روی هر صفحه بزنید.
پرسشهای متداول
چرا اختصاصی و نه یک MES آماده؟
به PLC ما دست میزنید؟
داده کجا میماند؟
اگر ارتباط قطع شد؟
OEE ما را همین حالا میدهید؟
فرآور را زنده ببینید
دموی ۶۰ دقیقهای با دادهٔ نمونه و یک مسئلهٔ واقعی شما.
دموی حضوری در مرکز تجربه، جردن
برای مدیران سازمانهای ۵۰ نفر و بیشتر؛ یک جلسهٔ ۶۰ دقیقهای با یک مسئلهٔ واقعی.
دموی حضوریبرای شروع جدیتر: درخواست ارزیابی
در ۲۱ روز بفهمید اولین پایلوت سودآور هوش مصنوعی شما کجاست؛ روی دادهای که همین حالا دارید.
اگر در پایان ۲۱ روز دستکم یک پایلوت پیدا نکردیم که بازده برآوردیاش از قیمت همان پایلوت بیشتر باشد، تمام ۷۵ میلیون تومان را برمیگردانیم؛ به شرط دسترسی ما به دادهٔ توافقشده در هفتهٔ اول و برگزاری ۲ جلسهٔ کاری.
۳ ارزیابی در پاییز ۱۴۰۵، حداکثر ۲ همزمان