پرودکسهوش مصنوعی صنعتی

در ۲۱ روز بفهمید اولین پایلوت سودآور هوش مصنوعی شما کجاست؛ روی داده‌ای که همین حالا دارید.

  • هر عدد با منبع
  • تصمیم با انسان
  • ضمانت بازگشت کامل مبلغ، به شرط دسترسی ما به دادهٔ توافق‌شده در هفتهٔ اول و برگزاری ۲ جلسهٔ کاری

پرودکس روی سامانه‌هایی که همین حالا دارید یک لایهٔ هوشمند می‌سازد. همین پایین، بدون ثبت‌نام، یک صبح واقعی را در اتاق کنترل بگذرانید.

۳ ارزیابی در پاییز ۱۴۰۵، حداکثر ۲ هم‌زمان

بدون ثبت‌نام. داده‌ی نمونه. ۴۰ ثانیه.

ترابانعملیات امروزبارگاهتابلوی بارفرایونمیز کار کارشناسفرآورخط تولید، شیفت صبحداده‌ی نمونه۰۹:۴۲۰۹:۴۴۱۰:۱۵۰۷:۴۸
  • سهم کیلومتر خالی امروز۳۱٪قابل‌محاسبه
  • تحویل به‌موقع۹۲٪موقت
  • کشندهٔ در تعمیرگاه۴قابل‌محاسبه
  • حاشیهٔ هر سفر—غیرقابل‌محاسبه
تهرانمشهدتبریزاصفهانشیرازبندرعباساهوازکرمانیزدبوشهر
مسیر برگشت خط‌چین: بار برگشتی از بارگاه
سفرهای امروز
سفرمسیررانندهوضعیترسیدن
ش-۴۱۲تهران ← مشهدراننده ۱در راه۱۶:۲۰
ش-۴۱۳اهواز ← اصفهانراننده ۲در راه۱۳:۴۵
ش-۴۱۵اصفهان ← تهرانراننده ۳بارگیری۱۹:۱۰
ش-۴۱۷شیراز ← بندرعباسراننده ۴در راهتأخیر ۲ ساعتبازبرنامه‌ریزی شدبرگشت با بار۱۲:۰۰۱۴:۰۰
ش-۴۱۸یزد ← کرمانراننده ۵تحویل‌شد۰۹:۳۰
ش-۴۲۰بوشهر ← شیرازراننده ۶در راه۱۵:۰۰
ش-۴۲۱تبریز ← تهرانراننده ۷منتظر سند—
ش-۴۲۳مشهد ← یزدراننده ۸در راه۲۰:۴۰

پیش‌نویس پیام به مشتری آماده است؛ ارسال فقط با تأیید شما.

دو سناریوی دیگر، به‌صورت متن

تیکت رسید (فرایون)

  1. تیکت تازه: چاپگر طبقهٔ سوم چاپ نمی‌کند تیکت ۲۴۱۴ وارد صف شد و ساعت SLA آن شروع به شمردن کرد. از نگاه کدام نقش ادامه می‌دهید؟
  2. درخواست‌دهنده: «درخواستم کجاست؟» پیش از هر چیز، راه‌حلی که قبلاً برای همین مشکل جواب داده؛ اگر حل نشد، تیکت با همهٔ جزئیات در صف کارشناس است.
  3. کارشناس: سه تیکت مشابه، با منبع روی مهر منبع هر تیکت بزنید تا رکورد و روش پیداشدنش را ببینید. فرایون فقط پیشنهاد می‌دهد؛ اقدام با شماست.
  4. مدیر: یک عدد، یک اقدام سومین تیکت چاپگر این هفته از طبقهٔ سوم. فرایون پیشنهاد می‌کند به‌جای تیکت تازه، همه به یک رخداد مادر وصل شوند.
  5. ثبت در ITSM فقط با تأیید شما اقدام نوشته شد: «پاک‌کردن صف چاپ و راه‌اندازی دوبارهٔ سرویس چاپ.» ثبت خودکار بسته است؛ دکمهٔ تأیید را بزنید.
  6. همین چهار گام روی تیکت‌های شما؟ در دمو نمونه‌ای از تیکت‌ها و مقاله‌هایی که همراه می‌آورید را مرور می‌کنیم؛ ITSM شما سر جایش می‌ماند و اتصال فقط‌خواندنی است.

ماشین ایستاد (فرآور)

  1. پرس ۲ ایستاد؛ دلیلی ثبت نشده رویداد ماشین ساعت ۰۷:۴۲ آمد، اما اپراتور هنوز دلیل نداده. توقف بی‌دلیل در پارتو حساب نمی‌شود. چه کنیم؟
  2. تبلت کنار خط: یک لمس اپراتور فقط برای توقف‌های بی‌دلیل سؤال می‌گیرد. یکی از دلیل‌ها را به‌جای او انتخاب کنید.
  3. پارتو به‌روز شد؛ OEE هنوز ناقص است شمارش کیفیت این ساعت هنوز تأیید نشده؛ برای همین OEE «ناقص» می‌ماند و عدد حدسی ساخته نمی‌شود. شمارش را تأیید کنید.
  4. این شیفت روی ماشین شما؟ در ارزیابی نمونه‌ای از رکورد شیفت شما را مرور می‌کنیم؛ اتصال به ماشین از پایلوت است و فقط‌خواندنی.
۰۱مسئله

مدیر تصمیم می‌گیرد، اما داده دیر و بی‌منبع می‌رسد

سه گرفتاری که در هر چهار حوزهٔ کاری ما تکرار می‌شود و آنچه روز ۲۱ جایشان را می‌گیرد.

یک عدد، چند فایل، هیچ منبع

برای هزینهٔ ماه دو واحد دو فایل می‌فرستند و هر دو را «نهایی» می‌نامند. شب قبل جلسه یکی را انتخاب می‌کنید و امیدوارید سؤال دوم را کسی نپرسد.

روز ۲۱ می‌دانید هر عدد کلیدی از کدام سند می‌آید و کدام هنوز قابل محاسبه نیست؛ همین روی برگه نوشته شده است.

همه هوش مصنوعی می‌خواهند؛ کسی نمی‌گوید برای کدام تصمیم

ردیف بودجه تصویب شده، فروشندهٔ ابزار زودتر از صورت‌مسئله رسیده و قرار است «یک نفر بررسی کند».

روز ۲۱ یک مسئله انتخاب شده است: با دادهٔ لازم، بازده برآوردی و معیار موفقیت. نه فهرست ابزار.

خبر بد آخر ماه می‌رسد

توقف، تأخیر یا کیلومتر خالی وقتی به مدیر می‌رسد که دیگر کاری از دستش برنمی‌آید.

روز ۲۱ پایلوت ۸ هفته‌ای طراحی شده که همان خبر را همان روز، با منبعش، جلوی شما می‌گذارد. تصمیم با شماست.

۰۲خانواده

شش محصول، یک لایهٔ داده و عامل

هر کارت از نقشهٔ توان همان محصول شمرده می‌شود: چه چیزی امروز در محصول است و چه چیزی در نقشهٔ راه.

همهٔ دموها

۴۹ قابلیت در محصول، ۴۸ در نقشهٔ راه؛ شش محصول روی یک لایهٔ داده و عامل.

  • فرایوننسخهٔ ۱٫۵

    دستیار هوشمند سازمانی

    ۱۶ در محصول۲ در نقشهٔ راه

    • گفت‌وگوی فارسی چندنوبتی
    • وضعیت درخواست و علت تأخیر
    • راه‌حل پیش از تیکت
    • راه‌حل قبلی با منبع
    نقشهٔ توان و دمو
  • ترابانپایان فاز ۳

    سامانهٔ مدیریت حمل‌ونقل

    ۱۳ در محصول۱۸ در نقشهٔ راه

    • داشبورد مدیریتی با برچسب صداقت
    • رفتن به ریز هر شاخص
    • دستیار فارسی روی شاخص‌ها
    • دستیار درون صفحه
    نقشهٔ توان و دمو
  • بارگاهآمادهٔ پایلوت

    بازارگاه بار

    ۲۰ در محصول۵ در نقشهٔ راه

    • ورود و عضویت نقش‌دار
    • استعلام هویت و مدرک
    • توافقنامهٔ سه‌طرفه
    • ثبت بار با سه روش
    نقشهٔ توان و دمو
  • ماکیانطرح اولیه

    سامانهٔ هوشمند مرغداری

    طرح اولیه۴ در نقشهٔ راه

    • پایش محیط سالن
    • پایش تلفات
    • دان و وزن‌کشی
    • داشبورد مدیریتی
    طرح و ثبت علاقه
  • ژرفاطرح پیشنهادی

    هوش مصنوعی حفاری و معدن

    طرح پیشنهادی۱۰ در نقشهٔ راه

    • ثبت شیفت از پیام آزاد
    • اعتبارسنجی رکورد شیفت
    • کدهای زمان و علت توقف
    • پارتوی توقف و مسئول
    نقشهٔ توان و دمو
  • فرآورطرح پیشنهادی

    هوش مصنوعی تولید و اتوماسیون

    طرح پیشنهادی۹ در نقشهٔ راه

    • توقف و استثنا
    • شمارش و تطبیق
    • جمع‌بندی ساعتی و شیفتی
    • زمینهٔ تولید
    نقشهٔ توان و دمو

همهٔ این‌ها را در ۶۰ دقیقه، حضوری و روی صفحهٔ بزرگ ببینید. رزرو دموی حضوری در جردن

۰۳اتلاف‌یاب رایگان

اتلاف‌یاب ۱۵ دقیقه‌ای

اتلاف‌یاب آمادگی هوش مصنوعی سازمان را می‌سنجد: دوازده پرسش دربارهٔ داده، فرایند، تصمیم‌گیر و زیرساخت. در پایان امتیاز آمادگی و سه مسئلهٔ اول سازمانتان را می‌بینید، با دمویی که همان را نشان می‌دهد. بدون ثبت‌نام؛ فرم فقط اگر بخواهید نتیجه را نگه داریم.

پرسش ۱ از ۱۲
حوزهبیشترین تصمیم روزانهٔ شما در کدام حوزه گرفته می‌شود؟
دادهدادهٔ عملیات روزانهٔ شما الان کجاست؟
دادهبرای یک عدد مدیریتی، مثلاً هزینهٔ ماه، چند فایل یا چند نفر را باید هماهنگ کنید؟
دادهاگر در جلسه بپرسند «این عدد از کجا آمده؟»، جوابش چقدر طول می‌کشد؟
فرایندگزارش مدیریتی هفتگی چطور ساخته می‌شود؟
فرایندتوقف، تأخیر یا خطا وقتی رخ می‌دهد، کی به مدیر می‌رسد؟
فرایندچند کار تکراری دارید که هر هفته با تماس و پیام پیگیری می‌شود؟
تصمیم‌گیرچه کسی دربارهٔ پروژهٔ هوش مصنوعی تصمیم می‌گیرد؟
تصمیم‌گیراگر فردا یک پایلوت ۸ هفته‌ای سودآور پیدا شود، تصمیمش چقدر طول می‌کشد؟
زیرساختسامانه‌های اصلی شما خروجی یا API دارند؟
زیرساختسیاست شما دربارهٔ محل نگهداری داده چیست؟
هزینهٔ صبراگر این مسئله شش ماه دیگر هم بماند، چه می‌شود؟یک جمله کافی است؛ همین را در جلسهٔ اول از شما می‌پرسیم. اختیاری است.

نتیجه را نگه داریم و این سه مسئله را در ۲۱ روز به پایلوت برسانیم؟

چهار خانه، کمتر از یک دقیقه. نتیجه همراه درخواست شما می‌آید تا در جلسهٔ اول از صفر شروع نکنیم.

ارزیابی فرصت

۲۱ روز تا سود

نقشهٔ اولین پایلوت سودآور شما

برای مدیران صنعتی، روی داده‌ای که همین حالا دارید

روز ۲۱ یک برگه روی میز مدیرعامل است: این مسئله، با این داده، در ۸ هفته، با این معیار موفقیت و این بازده برآوردی. تیم رهبری هم همان را در مرکز تجربه با چشم خودش دیده است.

سهم شما: دسترسی به داده‌ای که همین حالا دارید و ۲ جلسهٔ کاری. بقیه با ماست.

مسئلهٔ شماآنچه تحویل می‌گیریدارزش نمونه
«نمی‌دانیم از کجا شروع کنیم»نقشهٔ فرایند و دادهٔ سازمانسه تا پنج فرایند اصلی، داده‌ای که هر کدام دارد و تصمیمی که به آن وابسته است.۴۰م
«همه چیز اولویت است»فهرست مسائل رتبه‌بندی‌شدههر مسئله با معیار بازده تقسیم بر زحمت و با دادهٔ موجود سنجیده می‌شود.۲۵م
«پروژهٔ هوش مصنوعی بی‌انتها می‌شود»یک تا دو پیشنهاد پایلوت ۸ هفته‌ایهر پیشنهاد معیار موفقیت، برآورد بازده و دامنهٔ بسته دارد.۳۰م
«مدیران قانع نمی‌شوند»نیم‌روز مدیران در مرکز تجربهکارگاه و دموی زنده روی همان مسئله، برای تیم رهبری شما.۱۸م
«نمی‌دانیم عددش چقدر می‌شود»گزارش ROI روی عددهای خود سازمانسه سناریو، با فرمول آشکار و منبع هر ضریب.۱۵م
«بعدش تنها می‌مانیم»۳۰ روز پرسش و پاسخ پس از تحویل و یک جلسهٔ بازبینی در روز ۶۰تا تصمیم پایلوت گرفته شود، کنارتان هستیم.۱۰م
جمع ارزش پشتهبرآورد داخلی؛ هر ردیف عدد «نمونه» است۱۳۸م

به‌علاوهٔ ۵ هدیه، هر کدام برای یک نگرانی مشخص

  • بلیت پایلوت

    اگر ظرف ۶۰ روز پس از تحویل پایلوت را شروع کنید، ۱۱۰٪ مبلغ ارزیابی، یعنی ۸۲٫۵ میلیون تومان، از مبلغ پایلوت کم می‌شود.

    نگرانی‌ای که حل می‌کند: «پول ارزیابی هدر می‌رود»
  • کارگاه دوساعته برای تیم داده

    یاد می‌گیرند داده را برای پایلوت چطور آماده کنند؛ بی‌آنکه کار جاری بخوابد.

    نگرانی‌ای که حل می‌کند: «تیم IT ما وقت ندارد»
  • صندلی دمو برای هیئت‌مدیره

    یک دموی حضوری ۶۰ دقیقه‌ای اضافه برای تصمیم‌گیرانی که در جلسه نبودند، همان هفته.

    نگرانی‌ای که حل می‌کند: «مدیرعامل هم باید ببیند»
  • دعوت به صبحانهٔ محرمانهٔ مدیران

    دو نفر از تیم شما مهمان صبحانهٔ محرمانهٔ مدیران کلاب پرودکس می‌شوند و اگر بخواهید، مدیر سازمان مهمان یک قسمت پادکست کلاب.

    نگرانی‌ای که حل می‌کند: «ما را جدی نمی‌گیرند»
  • بستهٔ تدارکات و حقوقی

    پیش‌نویس قرارداد، توافق‌نامهٔ عدم افشا، شرح معماری و چک‌لیست امنیت، روز اول روی میز تدارکات و حراست شما.

    نگرانی‌ای که حل می‌کند: «خرید و حراست ماه‌ها طولش می‌دهند»

۳ ارزیابی در پاییز ۱۴۰۵، حداکثر ۲ هم‌زمانمالک پرودکس هر ارزیابی را خودش رهبری می‌کند؛ برای همین بیش از ۲ ارزیابی هم‌زمان و ۳ ارزیابی در هر فصل نمی‌پذیریم.

ضمانت

ریسک این تصمیم با ماست، نه با شما

سه لایه ضمانت، هر کدام با شرطی که از اول روشن است. شرط‌ها چیزهایی‌اند که در کنترل ما نیست؛ بقیه را ما تضمین می‌کنیم.

  1. ۱۰۰٪

    ضمانت پایلوت سودآور

    اگر در پایان ۲۱ روز دست‌کم یک پایلوت پیدا نکردیم که بازده برآوردی‌اش از قیمت همان پایلوت بیشتر باشد، تمام ۷۵ میلیون تومان را برمی‌گردانیم.

    شرط: دسترسی ما به دادهٔ توافق‌شده در هفتهٔ اول و برگزاری ۲ جلسهٔ کاری.

  2. ۱٪ در روز

    ضمانت زمان

    برگه روز ۲۱ تحویل می‌شود. هر روز تأخیر از سوی ما، ۱٪ از مبلغ کم می‌شود.

    تأخیری که از دیر رسیدن داده یا جابه‌جایی جلسه از سوی سازمان باشد حساب نمی‌شود.

  3. +۴ هفته

    ضمانت پایلوت

    اگر معیار موفقیتی که با هم نوشته‌ایم در هفتهٔ ۸ پایلوت محقق نشد، تا ۴ هفتهٔ دیگر بدون هزینه ادامه می‌دهیم.

    شرط: معیار پیش از شروع پایلوت مکتوب و امضا شده باشد و دسترسی‌های توافق‌شده برقرار بماند.

داوری با معیاری است که پیش از شروع در قرارداد نوشته می‌شود، نه با نظر یک‌طرفهٔ ما؛ بازپرداخت از همان مسیر پرداخت اولیه انجام می‌شود. مهلت بازپرداخت، وضعیت مالیات بر ارزش افزوده و رابطهٔ ضمانت با بلیت پایلوت هم در همان قرارداد نوشته می‌شود.

نمونهٔ برگهٔ روز ۲۱

پیش از امضا ببینید چه تحویل می‌گیرید. این نمونه ساختگی است و نتیجهٔ هیچ مشتری‌ای نیست.

نمونهٔ خروجی ارزیابینمونه — دادهٔ ساختگی

فهرست گزارش

  1. خلاصهٔ مدیریتی
  2. نقشهٔ فرایند و داده
  3. فهرست مسائل اولویت‌دار
  4. امکان‌پذیری با داده‌ای که دارید
  5. پیشنهاد پایلوت و معیار موفقیت
  6. برنامهٔ کارگاه مدیران

ماتریس مسائل اولویت‌دار

مسئلهارزشامکان‌پذیریتصمیم
گزارش شیفت دیر و دستی می‌رسدبالابالاپایلوت
علت توقف‌ها ثبت نمی‌شودبالامتوسطپس از پایلوت
عدد گزارش منبع مشخص نداردمتوسطبالاهمراه پایلوت
موجودی قطعه دیر دیده می‌شودمتوسطپایینفعلاً نه

پیشنهاد پایلوت

گزارش شیفت با منبع برای هر عدد

معیار موفقیت
هر عدد گزارش به یک رکورد وصل باشد و سرپرست آن را بدون بازنویسی دستی تأیید کند.
مدت
۸ هفته، فقط‌خواندنی
تصمیم
با تیم شما؛ سامانه فقط پیشنهاد می‌دهد.

این صفحه نمونهٔ ساختگی از قالب تحویل است؛ مسئله‌ها، تصمیم‌ها و معیار موفقیت واقعی از ارزیابی روی داده‌ی شما درمی‌آید.

همین نمونه در صفحهٔ ارزیابی

پلهٔ بعد

پلهٔ بعد: پایلوت ۸ هفته

پس از برگهٔ روز ۲۱، فقط یک مسئلهٔ ارزشمند را با دادهٔ واقعی خودتان آزمایش می‌کنیم: پایلوت ۲۵۰ تا ۴۰۰ میلیون تومان، کوچک، قابل‌سنجش و فقط‌خواندنی. ۱۱۰٪ مبلغ ارزیابی تا ۶۰ روز در پایلوت اعتبار دارد.

  1. یک مسئله، داده‌ی واقعی

    پایلوت فقط روی همان مسئله‌ای است که ارزیابی با منطق اقتصادی پیدا کرده.

  2. اتصال فقط‌خواندنی

    سامانه‌های فعلی شما سر جایشان می‌مانند؛ چیزی در آن‌ها نوشته نمی‌شود.

  3. معیار موفقیت از پیش

    پیش از شروع روشن است چه چیزی «موفق» حساب می‌شود و چطور سنجیده می‌شود.

  4. تصمیم با انسان

    سامانه پیشنهاد می‌دهد و منبع را نشان می‌دهد؛ تأیید همیشه با تیم شماست.

اثبات

نشان می‌دهیم، نمی‌گوییم

هیچ لوگو، هیچ نقل‌قول و هیچ عدد ادعایی. هر اثبات این بخش را همین حالا خودتان امتحان می‌کنید.

  • ۱

    روی یک عدد بزنید

    ترابان · امروزنمونه

    کیلومتر خالی این هفته۱۸٪

    هر عدد در محصولات پرودکس مهر منبع دارد: از کدام رکورد آمده و چطور حساب شده.

    اتاق کنترل را بگردانید
  • ۲

    حالت رد

    OEE دیروز خط دو چقدر بود؟

    دادهٔ کیفیت دیروز ثبت نشده است؛ OEE را حساب نمی‌کنم. سه مؤلفهٔ دیگر را با منبعشان نشان می‌دهم.

    وقتی داده نیست، سامانه همین را می‌گوید و عدد نمی‌سازد. همین رفتار را در هر سه سناریوی اتاق کنترل می‌بینید.

    امتحان حالت رد
  • ۳

    کل سامانه، شمرده

    قابلیت در محصول
    ۴۹
    در نقشهٔ راه، با فصلش
    ۴۸
    قاعدهٔ کسب‌وکار کدشده
    ۱۰۴

    شش محصول، شمرده از همان فایل‌هایی که نقشهٔ توان هر کاتالوگ را می‌سازند؛ آنچه امروز هست جدا از آنچه در راه است.

    مرکز دمو
  • ۴

    مرکز تجربه در جردن

    نمایشگر بزرگ۱۲ نفر
    اتاق تصمیم ۱۲ نفرهطرح خطی فضا؛ عکس حرفه‌ای جایگزین می‌شود

    دموی حضوری روی صفحهٔ بزرگ، با تیم رهبری شما. تهران، جردن، عاطفی غربی، پلاک ۱۱۲.

    مرکز تجربه
  • ۵

    امنیت و استقرار

    • قابل استقرار در زیرساخت شما
    • اتصال فقط‌خواندنی به سامانه‌ها
    • PLC در فاز اول بسته
    • ردپای هر تأیید و ارسال

    داده کجا می‌ماند، چه کسی چه می‌بیند و چطور حذف می‌شود؛ برای مدیر فناوری و حراست.

    امنیت و استقرار

اثبات همتا: مدیرانی که روبه‌روی هم می‌نشینند

  • صبحانهٔ محرمانهٔ مدیران۱۲ صندلی، ورود با نامزدی؛ حرف‌های جلسه بیرون از آن به نام کسی نقل نمی‌شود.prodexclub.ir
  • پادکست کلاب پرودکسقسمت صفر در جلسهٔ «هوش مصنوعی در صنعت: از داده تا تصمیم»، پنجشنبه ۱۴ آبان ۱۴۰۵، اتاق هیئت‌مدیرهٔ پرودکس در جردن ضبط می‌شود.prodexclub.ir
  • نبرد پرامپت پرودکس۳۲ صندلی، ورود با دعوت؛ جایی که متخصصان جوان هوش مصنوعی روبه‌روی مدیران می‌نشینند.prodexclub.ir

مالک پرودکس هر ارزیابی را خودش رهبری می‌کند؛ برای همین بیش از ۲ ارزیابی هم‌زمان و ۳ ارزیابی در هر فصل نمی‌پذیریم.

فرایوندستیار هوشمند سازمانی
۰۵محصول اصلی

فرایون: سامانهٔ ITSM شما سر جایش می‌ماند و فرایون آن را به حرف می‌آورد

همکار هوش مصنوعی میز خدمت IT برای درخواست‌دهنده، کارشناس و مدیر. اگر داده‌ای نباشد، عدد نمی‌سازد و همین را صریح می‌گوید.

راه‌حل‌های قبلی
با ارجاع به تیکت منبع
گزارش صبحگاهی
یک عدد، یک اقدام، هر روز
پیش‌نویس تیکت
ثبت فقط با تأیید کاربر
بلوغ ITIL
محاسبه از دادهٔ واقعی
فرایونمیز کار کارشناسداده‌ی نمونه

۳ تیکت تا ۲ ساعت دیگر از SLA رد می‌شوند.

صف تیکت‌ها با زمان ماندهٔ SLA (نمونه)
شمارهموضوعمانده تا SLA حلوضعیت
۲۴۱۲قطعی شبکهٔ اتاق ۲۱۴بحرانی
۲۴۰۹چاپگر طبقهٔ سومهشدار
۲۳۹۸دسترسی به پوشهٔ مشترک مالیهشدار
۲۳۸۱نصب نرم‌افزار حسابداریعادی
۰۶صنایع

در کدام صنعت تصمیم می‌گیرید؟

هر راهکار از دادهٔ واقعی همان صنعت شروع می‌شود، نه از یک قالب عمومی.

راهکارهای صنعتی

حمل‌ونقل

حمل‌ونقل

ترابان روی سامانهٔ حمل شما داشبورد با برچسب صداقت، دستیار فارسی و عامل‌هایی می‌سازد که سفر، تعمیرگاه و راننده را می‌پایند؛ بارگاه صاحب بار و ناوگان را روی یک تابلوی بار به هم می‌رساند. هر دو آمادهٔ پایلوت‌اند.

۷ مسئلهٔ حمل‌ونقل که با دادهٔ موجودتان حل می‌شودراهنمای چهارصفحه‌ای، نسخهٔ PDF
  • کیلومتر خالی و هزینهٔ آن، هر صبح و با منبع
  • دستیار فارسی و عامل‌ها؛ هیچ ارسالی بدون تأیید شما
  • بارگاه: قیمت ثابت، استعلام یا مزایدهٔ معکوس، تخصیص فقط با مدرک معتبر
  • ارزیابی ۳ هفته، سپس پایلوت ۸ هفته

تولید و اتوماسیون

تولید و اتوماسیون

رویداد ماشین، زمینهٔ تولید و تأیید کوتاه اپراتور به رکورد قابل‌اعتماد شیفت می‌رسد؛ توقف، دلیل، شمارش و OEE فقط وقتی ورودی‌هایش تأیید شده باشد.

۷ مسئلهٔ تولید که با دادهٔ موجودتان حل می‌شودراهنمای چهارصفحه‌ای، نسخهٔ PDF
  • فقط‌خواندنی؛ در فاز اول هیچ نوشتنی روی PLC انجام نمی‌شود
  • تبلت کنار خط فقط برای دلیل توقف‌های بی‌دلیل
  • شکاف داده توقف حساب نمی‌شود و OEE بدون ورودی کامل «ناقص» می‌ماند
  • ارزیابی ۳ هفته، سپس پایلوت ۸ هفته روی یک ماشین مرجع

حفاری و معدن

حفاری و معدن

گزارش شیفتی که امروز هم می‌نویسید به رکورد ساختاریافته تبدیل می‌شود تا متر در شیفت، علت و مسئول هر توقف و فهرست مطالبه دیده شود.

۷ مسئلهٔ حفاری و معدن که با دادهٔ موجودتان حل می‌شودراهنمای چهارصفحه‌ای، نسخهٔ PDF
  • متر در شیفت به تفکیک بازهٔ عمق
  • پارتوی علت توقف و مسئول
  • فهرست آمادهٔ مطالبه با مدرک
  • ارزیابی ۳ هفته، سپس پایلوت ۸ هفته روی گزارش‌های شیفت

طیور و دام

طیور و دام

طرح اولیه و در دست توسعه: پایش سالن، تلفات، دان و وزن‌کشی در یک داشبورد مدیریتی.

۷ مسئلهٔ مرغداری که دادهٔ موجودتان نشانشان می‌دهدراهنمای چهارصفحه‌ای، نسخهٔ PDF
  • پایش محیط سالن
  • پایش تلفات
  • دان و وزن‌کشی
  • داشبورد مدیریتی

سازمان‌ها و میز خدمت

سازمان‌ها و میز خدمت

فرایون روی ITSM سازمان می‌نشیند و به درخواست‌دهنده، کارشناس و مدیر به فارسی و با منبع جواب می‌دهد.

۷ مسئلهٔ میز خدمت IT که با دادهٔ موجودتان حل می‌شودراهنمای چهارصفحه‌ای، نسخهٔ PDF
  • یافتن راه‌حل قبلی با ارجاع به تیکت
  • پیش‌نویس تیکت با تأیید کاربر
  • گزارش صبحگاهی و کارنامهٔ بلوغ ITIL
  • قابل استقرار در زیرساخت سازمان
نمایشگر بزرگ۱۲ نفر
اتاق تصمیم ۱۲ نفره، جردنطرح خطی فضا؛ عکس حرفه‌ای جایگزین می‌شود
۰۷مرکز تجربه

محصول را در اتاق تصمیم ببینید، نه روی اسلاید

مرکز تجربهٔ هوش مصنوعی پرودکس در جردن، جایی است که تیم رهبری شما یک جلسهٔ ۶۰ دقیقه‌ای با دادهٔ نمونه و یک مسئلهٔ واقعی خودش دارد.

مسیر

مسیر: ۲۱ روز، سپس ۸ هفته

هر پله خروجی خودش را دارد و پلهٔ بعد فقط با نتیجهٔ سنجیده‌شده شروع می‌شود.

  1. اتلاف‌یاب یا دمو

    اتلاف‌یاب ۱۵ دقیقه‌ای آنلاین یا دموی ۶۰ دقیقه‌ای در مرکز تجربه، جردن؛ هر دو رایگان.

    امروز
  2. ۲۱ روز تا سود

    نقشهٔ اولین پایلوت سودآور شما: نقشهٔ داده، مسائل رتبه‌بندی‌شده، نیم‌روز مدیران در مرکز تجربه و برگهٔ تصمیم.

    ۷۵ میلیون تومان؛ ضمانت‌شده
  3. پایلوت ۸ هفته

    یک مسئله، دادهٔ واقعی شما، اتصال فقط‌خواندنی و معیار موفقیتی که از پیش نوشته شده.

    ۲۵۰ تا ۴۰۰ میلیون تومان
  4. استقرار

    گسترش فقط با نتیجهٔ سنجیده‌شدهٔ پایلوت؛ در زیرساخت شما یا میزبانی جدا.

    پس از پایلوت
درخواست ارزیابیرزرو دمو

در ۲۱ روز بفهمید اولین پایلوت سودآور هوش مصنوعی شما کجاست؛ روی داده‌ای که همین حالا دارید.

اگر در پایان ۲۱ روز دست‌کم یک پایلوت پیدا نکردیم که بازده برآوردی‌اش از قیمت همان پایلوت بیشتر باشد، تمام ۷۵ میلیون تومان را برمی‌گردانیم؛ به شرط دسترسی ما به دادهٔ توافق‌شده در هفتهٔ اول و برگزاری ۲ جلسهٔ کاری.

۳ ارزیابی در پاییز ۱۴۰۵، حداکثر ۲ هم‌زمان

شواهد این عدد

از کجا آمده
چطور به دست آمده
برچسب

منبع داده‌ی شما کجاست؟ در دمو نشان بدهید.

پروگپ
پروگپدستیار پرودکس

پروگپ، دستیار پرودکس: پاسخ‌های از پیش نوشته‌شده روی داده‌ی نمونه؛ در دمو همین را روی دادهٔ شما می‌پرسید.

رزرو دمو