پرودکسهوش مصنوعی صنعتی
ارزیابی فرصت، پیشنهاد اصلی پرودکس

۲۱ روز تا سود

نقشهٔ اولین پایلوت سودآور شما

در ۲۱ روز بفهمید اولین پایلوت سودآور هوش مصنوعی شما کجاست؛ روی داده‌ای که همین حالا دارید. سهم شما: دسترسی به داده‌ای که همین حالا دارید و ۲ جلسهٔ کاری. بقیه با ماست.

گام صفر، رایگان

اول ببینید سازمانتان کجاست

دوازده پرسش، کمتر از ۱۵ دقیقه. امتیاز آمادگی و سه مسئلهٔ اول سازمان شما؛ نتیجه همراه درخواست ارزیابی می‌آید تا جلسهٔ اول از صفر شروع نشود.

پرسش ۱ از ۱۲
حوزهبیشترین تصمیم روزانهٔ شما در کدام حوزه گرفته می‌شود؟
دادهدادهٔ عملیات روزانهٔ شما الان کجاست؟
دادهبرای یک عدد مدیریتی، مثلاً هزینهٔ ماه، چند فایل یا چند نفر را باید هماهنگ کنید؟
دادهاگر در جلسه بپرسند «این عدد از کجا آمده؟»، جوابش چقدر طول می‌کشد؟
فرایندگزارش مدیریتی هفتگی چطور ساخته می‌شود؟
فرایندتوقف، تأخیر یا خطا وقتی رخ می‌دهد، کی به مدیر می‌رسد؟
فرایندچند کار تکراری دارید که هر هفته با تماس و پیام پیگیری می‌شود؟
تصمیم‌گیرچه کسی دربارهٔ پروژهٔ هوش مصنوعی تصمیم می‌گیرد؟
تصمیم‌گیراگر فردا یک پایلوت ۸ هفته‌ای سودآور پیدا شود، تصمیمش چقدر طول می‌کشد؟
زیرساختسامانه‌های اصلی شما خروجی یا API دارند؟
زیرساختسیاست شما دربارهٔ محل نگهداری داده چیست؟
هزینهٔ صبراگر این مسئله شش ماه دیگر هم بماند، چه می‌شود؟یک جمله کافی است؛ همین را در جلسهٔ اول از شما می‌پرسیم. اختیاری است.

نتیجه را نگه داریم و این سه مسئله را در ۲۱ روز به پایلوت برسانیم؟

چهار خانه، کمتر از یک دقیقه. نتیجه همراه درخواست شما می‌آید تا در جلسهٔ اول از صفر شروع نکنیم.

ارزیابی آمادگی هوش مصنوعی سازمان: سنجش اینکه سازمان با داده، فرایند، تصمیم‌گیر و زیرساختی که امروز دارد برای کدام پایلوت هوش مصنوعی آماده است؛ در پرودکس با ممیزی رایگان شروع می‌شود و با برگهٔ تصمیم روز ۲۱ تمام می‌شود.

ارزیابی فرصت

۲۱ روز تا سود

نقشهٔ اولین پایلوت سودآور شما

برای مدیران صنعتی، روی داده‌ای که همین حالا دارید

روز ۲۱ یک برگه روی میز مدیرعامل است: این مسئله، با این داده، در ۸ هفته، با این معیار موفقیت و این بازده برآوردی. تیم رهبری هم همان را در مرکز تجربه با چشم خودش دیده است.

سهم شما: دسترسی به داده‌ای که همین حالا دارید و ۲ جلسهٔ کاری. بقیه با ماست.

مسئلهٔ شماآنچه تحویل می‌گیریدارزش نمونه
«نمی‌دانیم از کجا شروع کنیم»نقشهٔ فرایند و دادهٔ سازمان۴۰م

سه تا پنج فرایند اصلی، داده‌ای که هر کدام دارد و تصمیمی که به آن وابسته است. مبنای عدد: نرخ مشاورهٔ نقشه‌برداری فرایند، نمونه.

«همه چیز اولویت است»فهرست مسائل رتبه‌بندی‌شده۲۵م

هر مسئله با معیار بازده تقسیم بر زحمت و با دادهٔ موجود سنجیده می‌شود. مبنای عدد: برآورد داخلی کار تحلیل، نمونه.

«پروژهٔ هوش مصنوعی بی‌انتها می‌شود»یک تا دو پیشنهاد پایلوت ۸ هفته‌ای۳۰م

هر پیشنهاد معیار موفقیت، برآورد بازده و دامنهٔ بسته دارد. مبنای عدد: برآورد داخلی طراحی پایلوت، نمونه. نمونهٔ برگهٔ روز ۲۱

«مدیران قانع نمی‌شوند»نیم‌روز مدیران در مرکز تجربه۱۸م

کارگاه و دموی زنده روی همان مسئله، برای تیم رهبری شما. مبنای عدد: قیمت نیم‌روز فضای پرودکس، نمونه.

«نمی‌دانیم عددش چقدر می‌شود»گزارش ROI روی عددهای خود سازمان۱۵م

سه سناریو، با فرمول آشکار و منبع هر ضریب. مبنای عدد: برآورد داخلی مدل‌سازی بازده، نمونه.

«بعدش تنها می‌مانیم»۳۰ روز پرسش و پاسخ پس از تحویل و یک جلسهٔ بازبینی در روز ۶۰۱۰م

تا تصمیم پایلوت گرفته شود، کنارتان هستیم. مبنای عدد: برآورد داخلی وقت پشتیبانی، نمونه.

جمع ارزش پشتهبرآورد داخلی؛ هر ردیف عدد «نمونه» است۱۳۸م

به‌علاوهٔ ۵ هدیه، هر کدام برای یک نگرانی مشخص

  • بلیت پایلوت

    اگر ظرف ۶۰ روز پس از تحویل پایلوت را شروع کنید، ۱۱۰٪ مبلغ ارزیابی، یعنی ۸۲٫۵ میلیون تومان، از مبلغ پایلوت کم می‌شود.

    نگرانی‌ای که حل می‌کند: «پول ارزیابی هدر می‌رود»
  • کارگاه دوساعته برای تیم داده

    یاد می‌گیرند داده را برای پایلوت چطور آماده کنند؛ بی‌آنکه کار جاری بخوابد.

    نگرانی‌ای که حل می‌کند: «تیم IT ما وقت ندارد»
  • صندلی دمو برای هیئت‌مدیره

    یک دموی حضوری ۶۰ دقیقه‌ای اضافه برای تصمیم‌گیرانی که در جلسه نبودند، همان هفته.

    نگرانی‌ای که حل می‌کند: «مدیرعامل هم باید ببیند»
  • دعوت به صبحانهٔ محرمانهٔ مدیران

    دو نفر از تیم شما مهمان صبحانهٔ محرمانهٔ مدیران کلاب پرودکس می‌شوند و اگر بخواهید، مدیر سازمان مهمان یک قسمت پادکست کلاب.

    نگرانی‌ای که حل می‌کند: «ما را جدی نمی‌گیرند»
  • بستهٔ تدارکات و حقوقی

    پیش‌نویس قرارداد، توافق‌نامهٔ عدم افشا، شرح معماری و چک‌لیست امنیت، روز اول روی میز تدارکات و حراست شما.

    نگرانی‌ای که حل می‌کند: «خرید و حراست ماه‌ها طولش می‌دهند»

۳ ارزیابی در پاییز ۱۴۰۵، حداکثر ۲ هم‌زمانمالک پرودکس هر ارزیابی را خودش رهبری می‌کند؛ برای همین بیش از ۲ ارزیابی هم‌زمان و ۳ ارزیابی در هر فصل نمی‌پذیریم.

نمونهٔ برگهٔ روز ۲۱

یک نمونهٔ ساختگی از آنچه تحویل می‌گیرید: فهرست گزارش، ماتریس مسائل و یک پیشنهاد پایلوت با معیار موفقیت. نتیجهٔ هیچ مشتری‌ای نیست.

نمونهٔ خروجی ارزیابینمونه — دادهٔ ساختگی

فهرست گزارش

  1. خلاصهٔ مدیریتی
  2. نقشهٔ فرایند و داده
  3. فهرست مسائل اولویت‌دار
  4. امکان‌پذیری با داده‌ای که دارید
  5. پیشنهاد پایلوت و معیار موفقیت
  6. برنامهٔ کارگاه مدیران

ماتریس مسائل اولویت‌دار

مسئلهارزشامکان‌پذیریتصمیم
گزارش شیفت دیر و دستی می‌رسدبالابالاپایلوت
علت توقف‌ها ثبت نمی‌شودبالامتوسطپس از پایلوت
عدد گزارش منبع مشخص نداردمتوسطبالاهمراه پایلوت
موجودی قطعه دیر دیده می‌شودمتوسطپایینفعلاً نه

پیشنهاد پایلوت

گزارش شیفت با منبع برای هر عدد

معیار موفقیت
هر عدد گزارش به یک رکورد وصل باشد و سرپرست آن را بدون بازنویسی دستی تأیید کند.
مدت
۸ هفته، فقط‌خواندنی
تصمیم
با تیم شما؛ سامانه فقط پیشنهاد می‌دهد.

این صفحه نمونهٔ ساختگی از قالب تحویل است؛ مسئله‌ها، تصمیم‌ها و معیار موفقیت واقعی از ارزیابی روی داده‌ی شما درمی‌آید.

ضمانت

ریسک این تصمیم با ماست، نه با شما

سه لایه ضمانت، هر کدام با شرطی که از اول روشن است. شرط‌ها چیزهایی‌اند که در کنترل ما نیست؛ بقیه را ما تضمین می‌کنیم.

  1. ۱۰۰٪

    ضمانت پایلوت سودآور

    اگر در پایان ۲۱ روز دست‌کم یک پایلوت پیدا نکردیم که بازده برآوردی‌اش از قیمت همان پایلوت بیشتر باشد، تمام ۷۵ میلیون تومان را برمی‌گردانیم.

    شرط: دسترسی ما به دادهٔ توافق‌شده در هفتهٔ اول و برگزاری ۲ جلسهٔ کاری.

  2. ۱٪ در روز

    ضمانت زمان

    برگه روز ۲۱ تحویل می‌شود. هر روز تأخیر از سوی ما، ۱٪ از مبلغ کم می‌شود.

    تأخیری که از دیر رسیدن داده یا جابه‌جایی جلسه از سوی سازمان باشد حساب نمی‌شود.

  3. +۴ هفته

    ضمانت پایلوت

    اگر معیار موفقیتی که با هم نوشته‌ایم در هفتهٔ ۸ پایلوت محقق نشد، تا ۴ هفتهٔ دیگر بدون هزینه ادامه می‌دهیم.

    شرط: معیار پیش از شروع پایلوت مکتوب و امضا شده باشد و دسترسی‌های توافق‌شده برقرار بماند.

داوری با معیاری است که پیش از شروع در قرارداد نوشته می‌شود، نه با نظر یک‌طرفهٔ ما؛ بازپرداخت از همان مسیر پرداخت اولیه انجام می‌شود. مهلت بازپرداخت، وضعیت مالیات بر ارزش افزوده و رابطهٔ ضمانت با بلیت پایلوت هم در همان قرارداد نوشته می‌شود.

روند

۲۱ روز، روز به روز

پنج نقطهٔ ثابت؛ هر کدام یک خروجی که روی میز شما می‌ماند، چه ادامه دهید چه نه.

  1. روز۱

    داده روی میز

    دسترسی به داده‌ای که همین حالا دارید و جلسهٔ کاری اول با مالکان داده. بستهٔ تدارکات و حقوقی همان روز تحویل می‌شود.

  2. روز۵

    نقشهٔ فرایند و داده

    سه تا پنج فرایند اصلی، داده‌ای که هر کدام دارد و تصمیمی که به آن تکیه دارد.

  3. روز۱۲

    مسائل رتبه‌بندی‌شده

    هر مسئله با بازده تقسیم بر زحمت سنجیده می‌شود؛ گزارش ROI روی عددهای خود شما.

  4. روز۱۸

    نیم‌روز مدیران در مرکز تجربه

    تیم رهبری شما در جردن همان مسئله را روی صفحهٔ بزرگ می‌بیند و پیشنهادها را محک می‌زند.

  5. روز۲۱

    برگهٔ تصمیم

    این مسئله، با این داده، در ۸ هفته، با این معیار موفقیت و این بازده برآوردی.

اثبات

نشان می‌دهیم، نمی‌گوییم

هیچ لوگو، هیچ نقل‌قول و هیچ عدد ادعایی. هر اثبات این بخش را همین حالا خودتان امتحان می‌کنید.

  • ۱

    روی یک عدد بزنید

    ترابان · امروزنمونه

    کیلومتر خالی این هفته۱۸٪

    هر عدد در محصولات پرودکس مهر منبع دارد: از کدام رکورد آمده و چطور حساب شده.

    اتاق کنترل را بگردانید
  • ۲

    حالت رد

    OEE دیروز خط دو چقدر بود؟

    دادهٔ کیفیت دیروز ثبت نشده است؛ OEE را حساب نمی‌کنم. سه مؤلفهٔ دیگر را با منبعشان نشان می‌دهم.

    وقتی داده نیست، سامانه همین را می‌گوید و عدد نمی‌سازد. همین رفتار را در هر سه سناریوی اتاق کنترل می‌بینید.

    امتحان حالت رد
  • ۳

    کل سامانه، شمرده

    قابلیت در محصول
    ۴۹
    در نقشهٔ راه، با فصلش
    ۴۸
    قاعدهٔ کسب‌وکار کدشده
    ۱۰۴

    شش محصول، شمرده از همان فایل‌هایی که نقشهٔ توان هر کاتالوگ را می‌سازند؛ آنچه امروز هست جدا از آنچه در راه است.

    مرکز دمو
  • ۴

    مرکز تجربه در جردن

    نمایشگر بزرگ۱۲ نفر
    اتاق تصمیم ۱۲ نفرهطرح خطی فضا؛ عکس حرفه‌ای جایگزین می‌شود

    دموی حضوری روی صفحهٔ بزرگ، با تیم رهبری شما. تهران، جردن، عاطفی غربی، پلاک ۱۱۲.

    مرکز تجربه
  • ۵

    امنیت و استقرار

    • قابل استقرار در زیرساخت شما
    • اتصال فقط‌خواندنی به سامانه‌ها
    • PLC در فاز اول بسته
    • ردپای هر تأیید و ارسال

    داده کجا می‌ماند، چه کسی چه می‌بیند و چطور حذف می‌شود؛ برای مدیر فناوری و حراست.

    امنیت و استقرار

اثبات همتا: مدیرانی که روبه‌روی هم می‌نشینند

  • صبحانهٔ محرمانهٔ مدیران۱۲ صندلی، ورود با نامزدی؛ حرف‌های جلسه بیرون از آن به نام کسی نقل نمی‌شود.prodexclub.ir
  • پادکست کلاب پرودکسقسمت صفر در جلسهٔ «هوش مصنوعی در صنعت: از داده تا تصمیم»، پنجشنبه ۱۴ آبان ۱۴۰۵، اتاق هیئت‌مدیرهٔ پرودکس در جردن ضبط می‌شود.prodexclub.ir
  • نبرد پرامپت پرودکس۳۲ صندلی، ورود با دعوت؛ جایی که متخصصان جوان هوش مصنوعی روبه‌روی مدیران می‌نشینند.prodexclub.ir

مالک پرودکس هر ارزیابی را خودش رهبری می‌کند؛ برای همین بیش از ۲ ارزیابی هم‌زمان و ۳ ارزیابی در هر فصل نمی‌پذیریم.

پرسش‌ها

نگرانی‌هایی که پیش از امضا می‌پرسند

جواب کوتاه و صریح؛ بقیه را در دمو یا تماس اول بپرسید.

۷۵ میلیون تومان برای ۳ هفته زیاد نیست؟
اجزای این بسته را با برآورد داخلی خودمان، نه با فاکتور مشتری، حدود ۱۳۸ میلیون تومان ارزش‌گذاری کرده‌ایم؛ برای هر جزء قیمت جدا نداریم. ۱۱۰٪ مبلغ ارزیابی تا ۶۰ روز در پایلوت اعتبار دارد؛ یعنی اگر پایلوت را شروع کنید، ارزیابی از جیب شما بیرون نرفته است. اگر در پایان ۲۱ روز دست‌کم یک پایلوت پیدا نکردیم که بازده برآوردی‌اش از قیمت همان پایلوت بیشتر باشد، تمام ۷۵ میلیون تومان را برمی‌گردانیم؛ به شرط دسترسی ما به دادهٔ توافق‌شده در هفتهٔ اول و برگزاری ۲ جلسهٔ کاری.
تیم ما وقت ندارد؛ چقدر از وقتشان را می‌گیرد؟
سهم شما دسترسی به داده‌ای است که همین حالا دارید و ۲ جلسهٔ کاری. بقیه با ماست. کارگاه دوساعتهٔ تیم داده هم هدیهٔ همین پیشنهاد است.
دادهٔ ما مرتب نیست. باز هم می‌شود؟
با همان شکلی که هست کار می‌کنیم: اکسل، خروجی سامانه یا گزارش شیفت. اگر برای عددی داده نباشد، همین را در برگه می‌نویسیم و عدد نمی‌سازیم. «دادهٔ نامرتب» خودش یکی از یافته‌های ارزیابی است.
امنیت داده چه می‌شود؟
قابل استقرار در زیرساخت شماست و معماری دقیق در ارزیابی نوشته می‌شود. اتصال به سامانه‌ها فقط‌خواندنی است و پیش‌نویس قرارداد، توافق‌نامهٔ عدم افشا و چک‌لیست امنیت روز اول تحویل حراست می‌شود. جزئیات در صفحهٔ «امنیت و استقرار» آمده است.
مدیرعامل هم باید ببیند؛ او در جلسه نبود.
هدیهٔ «صندلی دمو برای هیئت‌مدیره» برای همین است: یک دموی حضوری ۶۰ دقیقه‌ای اضافه برای تصمیم‌گیرانی که در جلسه نبودند، همان هفته.
چرا فقط ۳ ارزیابی در هر فصل؟
مالک پرودکس هر ارزیابی را خودش رهبری می‌کند؛ برای همین بیش از ۲ ارزیابی هم‌زمان و ۳ ارزیابی در هر فصل نمی‌پذیریم.
اگر پایلوت سودآوری پیدا نشود چه می‌شود؟
اگر در پایان ۲۱ روز دست‌کم یک پایلوت پیدا نکردیم که بازده برآوردی‌اش از قیمت همان پایلوت بیشتر باشد، تمام ۷۵ میلیون تومان را برمی‌گردانیم؛ به شرط دسترسی ما به دادهٔ توافق‌شده در هفتهٔ اول و برگزاری ۲ جلسهٔ کاری. داوری با معیاری است که پیش از شروع در قرارداد نوشته می‌شود، نه با نظر یک‌طرفهٔ ما؛ بازپرداخت از همان مسیر پرداخت اولیه انجام می‌شود. مهلت بازپرداخت، وضعیت مالیات بر ارزش افزوده و رابطهٔ ضمانت با بلیت پایلوت هم در همان قرارداد نوشته می‌شود.
پرداخت چطور است؟
نیمی هنگام شروع، نیمی روز ۲۱ هنگام تحویل برگه. قیمت کامل ارزیابی؛ مالیات بر ارزش افزوده جداست.
پایلوت چیزی را در سامانه‌های ما تغییر می‌دهد؟
نه. فاز اول فقط‌خواندنی است، چیزی در سامانه‌های شما نوشته نمی‌شود و تصمیم نهایی با تیم شماست.

درخواست ارزیابی یا دمو

سه گام کوتاه: شما و مسئله، مسیر، زمان. نتیجهٔ اتلاف‌یاب و دموهایی که دیده‌اید خودکار همراه درخواست می‌آید.

  1. ۱شما و مسئله
  2. ۲مسیر
  3. ۳زمان و تماس
از کجا شروع کنیم؟
بازهٔ ترجیحی شروع
با ۰۹ شروع شود، ۱۱ رقم؛ رقم فارسی هم قبول است.

اطلاعات شما فقط برای هماهنگی همین درخواست استفاده می‌شود. زمان قطعی پس از تماس تیم پرودکس تأیید می‌شود.

شواهد این عدد

از کجا آمده
چطور به دست آمده
برچسب

منبع داده‌ی شما کجاست؟ در دمو نشان بدهید.

پروگپ
پروگپدستیار پرودکس

پروگپ، دستیار پرودکس: پاسخ‌های از پیش نوشته‌شده روی داده‌ی نمونه؛ در دمو همین را روی دادهٔ شما می‌پرسید.

درخواست ارزیابی