۲۱ روز تا سود
نقشهٔ اولین پایلوت سودآور شما
در ۲۱ روز بفهمید اولین پایلوت سودآور هوش مصنوعی شما کجاست؛ روی دادهای که همین حالا دارید. سهم شما: دسترسی به دادهای که همین حالا دارید و ۲ جلسهٔ کاری. بقیه با ماست.
اول ببینید سازمانتان کجاست
دوازده پرسش، کمتر از ۱۵ دقیقه. امتیاز آمادگی و سه مسئلهٔ اول سازمان شما؛ نتیجه همراه درخواست ارزیابی میآید تا جلسهٔ اول از صفر شروع نشود.
ارزیابی آمادگی هوش مصنوعی سازمان: سنجش اینکه سازمان با داده، فرایند، تصمیمگیر و زیرساختی که امروز دارد برای کدام پایلوت هوش مصنوعی آماده است؛ در پرودکس با ممیزی رایگان شروع میشود و با برگهٔ تصمیم روز ۲۱ تمام میشود.
۲۱ روز تا سود
نقشهٔ اولین پایلوت سودآور شما
برای مدیران صنعتی، روی دادهای که همین حالا دارید
روز ۲۱ یک برگه روی میز مدیرعامل است: این مسئله، با این داده، در ۸ هفته، با این معیار موفقیت و این بازده برآوردی. تیم رهبری هم همان را در مرکز تجربه با چشم خودش دیده است.
سهم شما: دسترسی به دادهای که همین حالا دارید و ۲ جلسهٔ کاری. بقیه با ماست.
«نمیدانیم از کجا شروع کنیم»نقشهٔ فرایند و دادهٔ سازمان۴۰م
سه تا پنج فرایند اصلی، دادهای که هر کدام دارد و تصمیمی که به آن وابسته است. مبنای عدد: نرخ مشاورهٔ نقشهبرداری فرایند، نمونه.
«همه چیز اولویت است»فهرست مسائل رتبهبندیشده۲۵م
هر مسئله با معیار بازده تقسیم بر زحمت و با دادهٔ موجود سنجیده میشود. مبنای عدد: برآورد داخلی کار تحلیل، نمونه.
«پروژهٔ هوش مصنوعی بیانتها میشود»یک تا دو پیشنهاد پایلوت ۸ هفتهای۳۰م
هر پیشنهاد معیار موفقیت، برآورد بازده و دامنهٔ بسته دارد. مبنای عدد: برآورد داخلی طراحی پایلوت، نمونه. نمونهٔ برگهٔ روز ۲۱
«مدیران قانع نمیشوند»نیمروز مدیران در مرکز تجربه۱۸م
کارگاه و دموی زنده روی همان مسئله، برای تیم رهبری شما. مبنای عدد: قیمت نیمروز فضای پرودکس، نمونه.
«نمیدانیم عددش چقدر میشود»گزارش ROI روی عددهای خود سازمان۱۵م
سه سناریو، با فرمول آشکار و منبع هر ضریب. مبنای عدد: برآورد داخلی مدلسازی بازده، نمونه.
«بعدش تنها میمانیم»۳۰ روز پرسش و پاسخ پس از تحویل و یک جلسهٔ بازبینی در روز ۶۰۱۰م
تا تصمیم پایلوت گرفته شود، کنارتان هستیم. مبنای عدد: برآورد داخلی وقت پشتیبانی، نمونه.
بهعلاوهٔ ۵ هدیه، هر کدام برای یک نگرانی مشخص
- بلیت پایلوت
اگر ظرف ۶۰ روز پس از تحویل پایلوت را شروع کنید، ۱۱۰٪ مبلغ ارزیابی، یعنی ۸۲٫۵ میلیون تومان، از مبلغ پایلوت کم میشود.
نگرانیای که حل میکند: «پول ارزیابی هدر میرود» - کارگاه دوساعته برای تیم داده
یاد میگیرند داده را برای پایلوت چطور آماده کنند؛ بیآنکه کار جاری بخوابد.
نگرانیای که حل میکند: «تیم IT ما وقت ندارد» - صندلی دمو برای هیئتمدیره
یک دموی حضوری ۶۰ دقیقهای اضافه برای تصمیمگیرانی که در جلسه نبودند، همان هفته.
نگرانیای که حل میکند: «مدیرعامل هم باید ببیند» - دعوت به صبحانهٔ محرمانهٔ مدیران
دو نفر از تیم شما مهمان صبحانهٔ محرمانهٔ مدیران کلاب پرودکس میشوند و اگر بخواهید، مدیر سازمان مهمان یک قسمت پادکست کلاب.
نگرانیای که حل میکند: «ما را جدی نمیگیرند» - بستهٔ تدارکات و حقوقی
پیشنویس قرارداد، توافقنامهٔ عدم افشا، شرح معماری و چکلیست امنیت، روز اول روی میز تدارکات و حراست شما.
نگرانیای که حل میکند: «خرید و حراست ماهها طولش میدهند»
۳ ارزیابی در پاییز ۱۴۰۵، حداکثر ۲ همزمانمالک پرودکس هر ارزیابی را خودش رهبری میکند؛ برای همین بیش از ۲ ارزیابی همزمان و ۳ ارزیابی در هر فصل نمیپذیریم.
نمونهٔ برگهٔ روز ۲۱
یک نمونهٔ ساختگی از آنچه تحویل میگیرید: فهرست گزارش، ماتریس مسائل و یک پیشنهاد پایلوت با معیار موفقیت. نتیجهٔ هیچ مشتریای نیست.
فهرست گزارش
- خلاصهٔ مدیریتی
- نقشهٔ فرایند و داده
- فهرست مسائل اولویتدار
- امکانپذیری با دادهای که دارید
- پیشنهاد پایلوت و معیار موفقیت
- برنامهٔ کارگاه مدیران
ماتریس مسائل اولویتدار
| مسئله | ارزش | امکانپذیری | تصمیم |
|---|---|---|---|
| گزارش شیفت دیر و دستی میرسد | بالا | بالا | پایلوت |
| علت توقفها ثبت نمیشود | بالا | متوسط | پس از پایلوت |
| عدد گزارش منبع مشخص ندارد | متوسط | بالا | همراه پایلوت |
| موجودی قطعه دیر دیده میشود | متوسط | پایین | فعلاً نه |
پیشنهاد پایلوت
گزارش شیفت با منبع برای هر عدد
- معیار موفقیت
- هر عدد گزارش به یک رکورد وصل باشد و سرپرست آن را بدون بازنویسی دستی تأیید کند.
- مدت
- ۸ هفته، فقطخواندنی
- تصمیم
- با تیم شما؛ سامانه فقط پیشنهاد میدهد.
این صفحه نمونهٔ ساختگی از قالب تحویل است؛ مسئلهها، تصمیمها و معیار موفقیت واقعی از ارزیابی روی دادهی شما درمیآید.
ریسک این تصمیم با ماست، نه با شما
سه لایه ضمانت، هر کدام با شرطی که از اول روشن است. شرطها چیزهاییاند که در کنترل ما نیست؛ بقیه را ما تضمین میکنیم.
- ۱۰۰٪
ضمانت پایلوت سودآور
اگر در پایان ۲۱ روز دستکم یک پایلوت پیدا نکردیم که بازده برآوردیاش از قیمت همان پایلوت بیشتر باشد، تمام ۷۵ میلیون تومان را برمیگردانیم.
شرط: دسترسی ما به دادهٔ توافقشده در هفتهٔ اول و برگزاری ۲ جلسهٔ کاری.
- ۱٪ در روز
ضمانت زمان
برگه روز ۲۱ تحویل میشود. هر روز تأخیر از سوی ما، ۱٪ از مبلغ کم میشود.
تأخیری که از دیر رسیدن داده یا جابهجایی جلسه از سوی سازمان باشد حساب نمیشود.
- +۴ هفته
ضمانت پایلوت
اگر معیار موفقیتی که با هم نوشتهایم در هفتهٔ ۸ پایلوت محقق نشد، تا ۴ هفتهٔ دیگر بدون هزینه ادامه میدهیم.
شرط: معیار پیش از شروع پایلوت مکتوب و امضا شده باشد و دسترسیهای توافقشده برقرار بماند.
داوری با معیاری است که پیش از شروع در قرارداد نوشته میشود، نه با نظر یکطرفهٔ ما؛ بازپرداخت از همان مسیر پرداخت اولیه انجام میشود. مهلت بازپرداخت، وضعیت مالیات بر ارزش افزوده و رابطهٔ ضمانت با بلیت پایلوت هم در همان قرارداد نوشته میشود.
و سه ضمانتی که نوشتنی نیست؛ همین حالا در دموها امتحانشان کنید:
۲۱ روز، روز به روز
پنج نقطهٔ ثابت؛ هر کدام یک خروجی که روی میز شما میماند، چه ادامه دهید چه نه.
- روز۱
داده روی میز
دسترسی به دادهای که همین حالا دارید و جلسهٔ کاری اول با مالکان داده. بستهٔ تدارکات و حقوقی همان روز تحویل میشود.
- روز۵
نقشهٔ فرایند و داده
سه تا پنج فرایند اصلی، دادهای که هر کدام دارد و تصمیمی که به آن تکیه دارد.
- روز۱۲
مسائل رتبهبندیشده
هر مسئله با بازده تقسیم بر زحمت سنجیده میشود؛ گزارش ROI روی عددهای خود شما.
- روز۱۸
نیمروز مدیران در مرکز تجربه
تیم رهبری شما در جردن همان مسئله را روی صفحهٔ بزرگ میبیند و پیشنهادها را محک میزند.
- روز۲۱
برگهٔ تصمیم
این مسئله، با این داده، در ۸ هفته، با این معیار موفقیت و این بازده برآوردی.
نشان میدهیم، نمیگوییم
هیچ لوگو، هیچ نقلقول و هیچ عدد ادعایی. هر اثبات این بخش را همین حالا خودتان امتحان میکنید.
- ۱
روی یک عدد بزنید
کیلومتر خالی این هفته۱۸٪
هر عدد در محصولات پرودکس مهر منبع دارد: از کدام رکورد آمده و چطور حساب شده.
اتاق کنترل را بگردانید - ۲
حالت رد
OEE دیروز خط دو چقدر بود؟
دادهٔ کیفیت دیروز ثبت نشده است؛ OEE را حساب نمیکنم. سه مؤلفهٔ دیگر را با منبعشان نشان میدهم.
وقتی داده نیست، سامانه همین را میگوید و عدد نمیسازد. همین رفتار را در هر سه سناریوی اتاق کنترل میبینید.
امتحان حالت رد - ۳
کل سامانه، شمرده
- قابلیت در محصول
- ۴۹
- در نقشهٔ راه، با فصلش
- ۴۸
- قاعدهٔ کسبوکار کدشده
- ۱۰۴
شش محصول، شمرده از همان فایلهایی که نقشهٔ توان هر کاتالوگ را میسازند؛ آنچه امروز هست جدا از آنچه در راه است.
مرکز دمو - ۴
مرکز تجربه در جردن
اتاق تصمیم ۱۲ نفرهطرح خطی فضا؛ عکس حرفهای جایگزین میشود دموی حضوری روی صفحهٔ بزرگ، با تیم رهبری شما. تهران، جردن، عاطفی غربی، پلاک ۱۱۲.
مرکز تجربه - ۵
امنیت و استقرار
- قابل استقرار در زیرساخت شما
- اتصال فقطخواندنی به سامانهها
- PLC در فاز اول بسته
- ردپای هر تأیید و ارسال
داده کجا میماند، چه کسی چه میبیند و چطور حذف میشود؛ برای مدیر فناوری و حراست.
امنیت و استقرار
اثبات همتا: مدیرانی که روبهروی هم مینشینند
- صبحانهٔ محرمانهٔ مدیران۱۲ صندلی، ورود با نامزدی؛ حرفهای جلسه بیرون از آن به نام کسی نقل نمیشود.prodexclub.ir
- پادکست کلاب پرودکسقسمت صفر در جلسهٔ «هوش مصنوعی در صنعت: از داده تا تصمیم»، پنجشنبه ۱۴ آبان ۱۴۰۵، اتاق هیئتمدیرهٔ پرودکس در جردن ضبط میشود.prodexclub.ir
- نبرد پرامپت پرودکس۳۲ صندلی، ورود با دعوت؛ جایی که متخصصان جوان هوش مصنوعی روبهروی مدیران مینشینند.prodexclub.ir
مالک پرودکس هر ارزیابی را خودش رهبری میکند؛ برای همین بیش از ۲ ارزیابی همزمان و ۳ ارزیابی در هر فصل نمیپذیریم.
نگرانیهایی که پیش از امضا میپرسند
جواب کوتاه و صریح؛ بقیه را در دمو یا تماس اول بپرسید.
۷۵ میلیون تومان برای ۳ هفته زیاد نیست؟
تیم ما وقت ندارد؛ چقدر از وقتشان را میگیرد؟
دادهٔ ما مرتب نیست. باز هم میشود؟
امنیت داده چه میشود؟
مدیرعامل هم باید ببیند؛ او در جلسه نبود.
چرا فقط ۳ ارزیابی در هر فصل؟
اگر پایلوت سودآوری پیدا نشود چه میشود؟
پرداخت چطور است؟
پایلوت چیزی را در سامانههای ما تغییر میدهد؟
درخواست ارزیابی یا دمو
سه گام کوتاه: شما و مسئله، مسیر، زمان. نتیجهٔ اتلافیاب و دموهایی که دیدهاید خودکار همراه درخواست میآید.
- ۱شما و مسئله
- ۲مسیر
- ۳زمان و تماس